7月26日，公司召開2025年年中經營工作會議，全面總結與分析2025年上半年的經營工作情況，安排部署下半年的經營工作，爲全力衝刺年度經營目標凝聚共識、明確路徑。公司在昆領導班子及擴大班子成員，各職能部門負責人，各基層單位經理、書記、經營副經理以及經營負責人蔘加會議。

會議通報分析了1-7月經營指標完成情況及日常經營工作開展情況，並對下半年經營工作進行了詳細部署。各基層單位深入剖析了當前經營工作中存在的問題，並就下一步的經營工作計劃以及重點支撐項目情況作了詳細彙報。

會議指出，一是要壓實區域責任，深耕責任市場，進一步細化任務分工，層層傳導壓力，確保區域經營責任落實到位；二是要深化“現場即市場”進一步加強項目現場管理，着力提升現場人員經營意識和能力，將優質現場轉化爲後續市場，增強二次經營效益；三是要立足於市場競爭需求，進一步加強成本管控，重點提高成本精準測算能力，爲項目投標提供有力支撐，切實提高競標能力；四是要大力培養具備“兩外”市場開拓能力的專業人才隊伍，爲進軍“兩外”市場築牢人才基石；五是要強化項目招投標全過程的統籌協調與風險預判能力，提高對市場動態的敏銳感知，確保招投標工作高效、順利推進。

會議要求，一是要增強危機感與主動性，堅決摒棄“等靠要”思想，牢固樹立“全員經營”理念，勇於擔當，積極作爲；二是要以支撐項目快速落地爲核心抓手，圍繞全年經營指標，集中優勢資源，科學統籌調度，全力推動項目落地；三是要積極加強與地方優質民營企業的溝通對接，深化夥伴關係，高效整合資源，持續鞏固和拓展責任區域市場份額。