6月21日，公司召開6月經營分析會，全面總結分析上半年經營工作情況，並對下半年經營工作進行重點部署。公司領導班子及擴大班子，各職能部門負責人，各基層單位經理、書記、經營副經理參加會議。

會議對上半年經營指標完成情況進行了通報和分析，8家基層單位對重點項目進行彙報，並結合指標完成情況作表態發言。

會議指出，一要密切關注政策導向，重點發力城市更新領域；二要提升資源整合能力，系統推進與諮詢、投資、設計、運營等單位的戰略對接，構建緊密合作關係，實現有的放矢的市場經營。

會議強調，要進一步增強緊迫意識，深刻認識到完成全年經營目標時間緊、任務重，務必全面謀劃好下半年經營工作，確保年度指標的完成。一是轉思路求突破，結合各單位實際情況，梳理玉溪外的重點區、縣並實行包保，各經營團隊要長期駐紮駐點；二是強擔當善作爲，職能部門、直管部負責人要充分發揮引領示範帶頭作用，進一步壓實指標任務，激發員工經營活力，高效推進經營工作；三是進一步壓實責任區域經營責任，加強對項目信息收集、篩選、研判的能力，梳理重大項目清單，增加儲備項目。同時積極維護已有項目區域的資源，進一步拓寬信息收集渠道，以現場項目經理爲抓手，強化二次經營。